talent strategy

人才戰略

惠州交投公路建設有限公司始建于1964年，原稱“廣東惠州公路建設總公司”，現隸屬惠州市交通投資集團有限公司。是惠州市目前唯一一家被國家建設部確認的“公路施工總承包壹級”企業，同時擁有市政二級和房建三級施工資質，以及工程檢測乙級資質。主要經營公路、橋梁、市政工程和房建等工程施工及工程檢測業務?，F有各類專業技術人員125人，涉及的專業主要有路橋、市政、機械、經濟、計算機等。 五十多年來，公司堅持圍繞“以人為本”的企業發展觀，吸引、培養了一大批專業技術人才，為國家公路橋梁發展事業，作出了應有的貢獻。近十年來，公司依托專業技術人才骨干力量，參與了東莞?；⒏咚?、惠州大道、惠南大道、深圳水官高速、惠州金龍大道、佛山魁奇一級公路、廣州黃埔大橋、惠州市合江大橋、惠州市金山大橋等90多個工程項目建設，多項工程被有關單位評為優良和樣板工程。 近年來，為更好地適應創新驅動發展戰略，突出新常態對經濟發展的新要求，公司依托集團“抓改革、促轉型、全布局、造鏈條”總體戰略部署，按照“突出主營、綜合經營”的發展思路，把“人才強企”理念提升到戰略高度，圍繞企業改革發展需求，大力實施人才優先發展戰略，深入推進人才機制體制改革，不斷完善人才引進、培養、使用和激勵機制，促進人才發展與企業改革發展的深度融合，確保人才引進來、用得上、留得住。一是轉變觀念，破除論資排輩、平衡照顧等國有企業陳舊的用人觀念，深化用工制度改革，完善考核評價機制，加強考核結果運用，建立能上能下、能進能出的用人機制，及時調整不勝任、不稱職的管理人員和員工，真正體現“能者上、平者讓、庸者下”，推動企業用人科學化、規范化、制度化。二是繼承和發揚以老帶新和委以重任的傳統培養模式，在人員配置上實行老、中、青相結合，進行傳、幫、帶，在實際工作中不斷培養和儲備人才，有效解決企業人才斷層問題。三是不斷拓寬人才引進渠道，在市場中挖掘引進一批與經營產業密切相關的高層次專業人才，打造配置合理、結構優化的精英人才團隊，進一步提高企業競爭實力和增強企業發展后勁。四是堅持用愿景目標激勵人，用發展事業的平臺培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞臺。 未來五年，通過“人才強企”戰略，公司人才隊伍建設將得到快速發展，逐步打造成一支綜合素質優秀、學歷結構合理、專業人才充足、具備競爭實力的人才隊伍。